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站長的自身建設對職工的影響

  • 作者: 熊氏家良
  • 來源: 古榕樹下
  • 發表于2017-06-21
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  •   站長雖不屬官,但在職工眼里屬領導者,常言道:上梁不正下梁歪“,站長自身建設的優劣,直接影響職工的工作態度。本人曾涉足基層站長三年有余,試就工作中的一些不成熟的經驗,談點看法:

      1、無私品德

      作為基層站長,尤其是糧食部門的站長,應十分注意自己的品德素質,其行為具有雙重影響,對內,是糧食局長及糧食主管領導的品德在基層的化身,對外,是黨的形象在農民中的集中體現,因此,要做到廉潔自律,公而忘私,克盡職守,全心全意為人民服務。俗話說:“榜樣的力量是無窮的”,就是這個道理。另外,站長的品德,會使職工產生信任感和向心力。

      2、知識要求

      基層站長,在干部建制中職位最低,其知識結構卻不能有低的要求。就知識而言,因包括政治、政策、文化、經營業務等諸多方面。上述知識的豐富,直接影響站長平常的言談舉止,以及影響處理內外業務、人際關系。幽默風趣的談吐,能調節職工的工作情緒,若站長知識貧乏,對多層次的職工素質導致出現的各種問題,不能處理到恰到好處,以致影響企業的發展。因此,基層站長要勤于學習,盡可能掌握多種多樣的知識,使處理問題時做到公平合理,處理問題得心應手。

      3、組織才能

      組織才能是指站長應具有一定的組織指揮能力,他包括高度思維、決策、人際關系,合理使用人才。其上述四點中,最后一點尤為重要。受歷史原因,糧食企業內部職工素質平衡性極差,知識結構形成多層次,文化水平、業務素質普遍偏低,沒有經過系統業務培訓,男女比例懸殊較大,甚至女多男少,造成了用人分工的復雜性、辣手性。在計劃經濟向市場經濟過渡,糧食企業因體制沿襲的“大鍋飯”性質尚未完全徹底打破,雖然已改制,目前還屬國有企業,更應注意因人因事而異,合理使用人才,提倡能者多勞,多勞者多受獎。

      4、健康理智

      本人認為:基層站長的主要工作是單純的保管糧食,保證糧食不損不虧,這話不假,殊不知,保管糧食主要靠全體職工,因此,其工作對象是人,而人是有理智的,受知識結構的制約,各人的理智特征具有一定的差異,這就要求站長的理智,應比一般的人理智更為豐富,具有廣泛的適應性。要善于同各種性格、脾氣的人打交道,尤其在遇上個別人理智失常的情況下,能夠穩住自己的情緒,用寬人的態度,感人的行為去感化他人,達到團結友善,齊心協力的效果。

      上述四點,是基層站長起碼的必備條件,除此之外,在工作方法上,要做到如下四點:

      1、尊重人格

      美國著名的IBM公司所信守的三條原則其中第一條,便是“尊重每一個人”,彼此之間的相互尊重與信任,站內保持一種強烈的平和氣氛,有利于形成一種人性化的工作條件和寬松緊奏合一的工作環境,使企業朝向健康的方向發展。一個好的站長,不是天天板著一副威嚴的面孔,倚于職工之上,容易造成脫離群眾,不適宜人的感情生命的相互交流,站長應深入實際,遇事同職工商量,縮少領導者和被領導者心理上的距離。使職工感到心情舒暢和保持旺盛的工作態度,豐富的創造力。

      2、激勵為主

      激勵是對站內職工平常工作的積極性調動,使他們發揮潛在的力量,作為基層站長,不必事事親臨,而應依靠副職和自身的管理才能,激勵全站職工合力去完成某項工作,實現上級主管部門交付的各項任務。激勵往往使職工在平凡的崗位上做出不平凡的業績,現階段,在糧食企業內部,尤其要注意精神激勵為主,物質刺激為輔,精神激勵意味著在條件允許的情況下,努力搞好各層次職工的調配定崗,盡量使他們從事的工作既喜愛又能適應,對成績突出者應予晉升。

      3、了解職工

      作為站長應對每個職工的生理、心理、知識、技術、家庭及生活,了如指掌,了解職工的實質是為了理解職工的苦衷和困難,對職工生活,工作中存在的實際問題,在可能的情況下,盡量幫助解決其后顧之憂,對職工正當要求,一時因條件不成熟暫時難以解決的,要通過耐心的說服教育和細致的思想政治工作,一句話,要愛護職工,關心職工,體諒職工,遇事突出一個“暖”字,平常重視一個“助”字,以心換心,以情動人,以理服人。

      4、感情交流

      基層站長對職工應經常交流感情,其內容應是多方面的,健康的,形式是多樣的。可利用開會,不定期的文娛活動,利用檢查倉內糧食工作,或空暇之時,采取聊天的形式,與職工進行交流。因為人的感情不僅受理智、思想支配,而且還受感情左右,站長有時布置一項工作,縱然道理講明白了,但平常交流不夠,感情不合,即便是口頭答應了,所布置的工作仍然不會到達預定要求。除此之外,職工之間的感情,站長應經常做好調劑。使站長與職工之間既是領導者和被領導者關系,又是同志加兄弟的關系。

      本文標題:站長的自身建設對職工的影響

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